序言
把你的好想法秀出來！
偉大的簡報就像魔術一樣。它們會讓觀眾大為驚奇。偉大的簡報者也就像魔術師一樣，但除了持久的練習以外，他們大都不願意透露自己表演背後的方法。就像魔術師之間，只對那些承諾要學習這門藝術並且成為真正魔術師的人透露秘技。同樣的，本書作者南西．杜爾特（Nancy Duarte）也要提供一個獨一無二的學習機會─而且只有認真看待簡報的人才能得到這個機會。
《視覺溝通的法則》這本書要破解簡報呈現的背後密碼，告訴你如何精心安排那些看不見的特質，塑造可以改變觀眾的經驗。
這一切，都要從「成為一個更會說故事」的人開始說起，因為，「擁有影響別人信念的力量，並且創造人們開始接受新想法」這件事，恆久不衰。「說故事」的價值遠勝過語言和文化。隨著我們迅速地往一個人們之間可透過經過改善的連結、交互媒介的創意、以及充滿數位效果的未來移動，「故事」依然代表著我們所能擁有、最引人注目的平台；它可以管理我們的想像，還有我們無窮的資料。遠超出其他任何形式的溝通，「說故事的藝術」是人類經驗的一個整體部分。擅長說故事的人往往會提供巨大的影響力和持久的經典印象。
南西．杜爾特知道要如何排列好想法，以創造出形塑世界的回應。沒人曾經如此專注在「把征服簡報的空間」當作信念，而且也很少有人曾經努力跨越更廣的顧客檔案光譜和溝通的挑戰。同時，她非常熱情地想要建立一種系統，使她的簡報創意結果可以複製和擴展。
南西．杜爾特對「過程」有種無盡的好奇心——而她藉著這種不屈不撓的驅動力，把她那些曾經受別人藐視為細節的最佳實踐編輯成書。
在過去二十年和幾十次經濟的循環中，她吸引了非常有天份的人才加入她的公司，並且以非凡的先見之明把她的公司建立成業界的領導者。事實上，杜爾特設計公司（Duarte Design）目前可以這麼聲明：世界頂尖五十個品牌中的一半，還有許多世界上最具創新能力的思想家，都是它的合作對象。這也難怪，本書中的分析和見解也因此特別令人滿意。
「知道魔術的秘密」並不會讓你成為魔術師，你要做的可不是只有閱讀本書給你的指示。沒有例外，偉大的簡報者對於學習如何琢磨及透露自己的想法是非常深思熟慮的。他們會精鍊自己說的話、精心設計簡報結構，並且嚴格地練習自己的技藝。他們會不斷地尋求更好、再修正結果。
如果偉大的簡報很容易建立和傳達，它們就不會是這麼非凡的溝通形式。《視覺溝通的法則》是為了擁有企圖心、目的、以及非凡工作期待的人所寫的。
運用你的熱情和期待，這本書中的概念將會加速你的職涯發展，或是活化你的社交活動。在杜爾特設計公司裡，我們每天都在看著這件事發生。任何在專業上尋求自我改進的人，很少擁有具備同樣潛力的槓桿。你真正需要的只是想法。歷史上大多數有影響力的簡報者（包括這本書中描述的簡報者）都是從一個真的很棒的想法開始的。你或許正在培育這種等級的想法，或是你和想法只隔一個滑板的距離，不論是哪一種，你都必須把想法公開出來，這樣我們才能全都因此受惠。
而杜爾提就想要你成為自己想法的領導者。她希望你可以提供我們其餘的人所需要的結構和方向，好迎接挑戰和機會，並且幫助我們理解自己的目標。她期待你可以從混亂中理出道理。她要挑戰你敢於表現得更透徹並喚起觀眾感情、激勵人並且具有說服力。最重要的是，她相信你可以激發我們，去做更好的行動。
好好享受這趟旅程吧！
丹．波斯特（Dan Post）
杜爾特設計公司總裁及負責人
作者序
開場白 一種最值得好好練習的技巧！
「語言」和「力量」的關聯非常糾結。說出口的話會把想法推出某個人的腦袋，進入開放空間，所以人類才能處理「是要採納」還是「拒絕想法」。把想法從它的開端移動到採納很難，但這卻是一場可以打贏的仗─只要巧妙地運用一場很棒的簡報。
簡報是一種很有力的說服工具，而且當它包裝在故事的框架內時，你的想法會變得完全不可中止。「故事結構」已經使用了幾百個世代，用來說服並且取悅每個已知的文化。
兩年前，我下定決心要揭開故事如何應用在簡報上的秘訣。似乎，有一種針對簡報的故事般魔術，可以引發改變並且廣泛流傳。既然我已經擁有一家公司，並曾經為許多聰明的公司或各種原因創造了上千份簡報的內容，我就投身研究了我所不知道的東西：劇本、文學、神話、還有哲學——並允許這些東西帶領我自己踏上一趟迷人的旅程。
在研究初期，我偶然發現這張德國劇作家古斯塔夫．弗萊塔克（Gustav Freytag）在1863年所畫的圖，他用這張圖來具體想像在希臘和莎士比亞戲劇中常見的五幕結構。這張圖顯示出一個戲劇故事的「外形」：戲劇會逐步建立高潮，然後再善後。
當我看到弗萊塔克的金字塔時，我就知道有力的簡報一定也有輪廓，我只是還不太知道它的外形看起來會是什麼樣子。我也知道簡報和戲劇故事不同，因為在簡報中，很少會有一個單獨的主角，他的故事只是要逐步建立一個單一的高潮時刻。簡報具有比較多層次，而且有截然不同的信息要傳達。戲劇故事會有一個單一的高潮當做至高的事件，而偉大的簡報則會沿著多重的高峰移動，推動它們往前。
我永遠不會忘記我終於描繪出外形的那個星期六早上，我知道如果這個外形是正確的，我就應該能夠把它套用到兩場非常不同但是令人耳目一新的簡報上。所以我費盡心血分析了前蘋果電腦CEO賈伯斯在2007年發表iPhone時的演說，還有馬丁路德金恩的〈我有一個夢〉演說。這兩場簡報都符合我描繪出的格式。於是我哭了，可以這麼說，那就感覺像是一個很大的祕密被揭開了。
「故事」具有某種神聖的內涵，它們擁有一種幾乎超自然的力量，它應該要被聰明地運用。為了判定故故事力量的祕密，宗教學者、心理學家、還有神話學家已經研究故事長達幾十年。
現在還只是資訊時代的黎明，而且我們都被太多訊息給淹沒了，這些訊息攻擊我們，並且試圖引誘我們取得並且消耗資訊（然後一再重複這個過程）。我們正處在一個更加自私又諷刺的時代，這使得人們非常想要保持超然。科技提供我們許多溝通的方式，但是只有一個方式真正是人性化的：面對面的簡報。這種真正的連結才會創造改變。
你會注意到「改變」是貫穿這本書的主題，大多數簡報傳達的目的都是要說服人們改變。所有簡報都具有說服的成份，這個觀念或許會擾亂一些情緒，但不是通常會有一種想要的結果，來自被分類為「具教育價值」的簡報嗎？沒錯，你要讓你的觀眾從無知變得見識廣博，從對你的主題沒興趣變得有興趣，從被困在過程裡起而脫困，許多時候，觀眾必須用你傳達的信息做些什麼，這會讓你的簡報具有說服力。
所以不論你是工程師、老師、科學家、行政主管、管理者、政治家還是學生，簡報對塑造你的未來都能發揮作用。未來不只是一個你將要去的地方，未來是一個你可以創造的地方。你塑造自己未來的能力，取決於你有多善於傳達「當你獲得成功的時候，你想去的那個地方」。
如何使用這本書
《視覺溝通的法則》可說是我的第一本書《投影片大學問》（Slide:ology）的前傳。在寫《投影片大學問》的時候，我覺得在溝通當中最迫切的需求，就是人們要學會如何「形象化地展現自己出色的想法，才能讓想法顯得更清楚」，使觀眾在理解時也比較不會不知所措。但我逐漸發現，其實還有更深層的問題。為內容毫無意義的投影片粉飾太平，就好像在豬身上畫口紅一樣。
簡報會經過系統化地拆解，而且本書中的方法會利用故事架構來創造可以吸引、改變，並且激發觀眾行動的簡報。經過長達二十年，為世界上最好的品牌和思考領導者研發簡報之後，我們已經把我們的「視覺故事」（Visual Story TM）方法編輯成這本書，這樣你們就能改變自己的世界！
這本書同時也是一本說明書、一本教你如何動手的指南，還有針對以故事為基礎傳遞訊息在商業上的辯解。這本書將會帶領你踏上一段旅程，進入一種很少有人曾經征服過的簡報素養程度。我們會利用來自故事和電影的技巧，你將會明白用來連結觀眾的關鍵步驟、像個英雄般讓觀眾服從的秘密，並且創造能夠產生共鳴的簡報。
投資你的時間
事先警告：一場高品質的面對面簡報需要花時間和計畫，但是我們的時間壓力也會讓我們沒辦法準備高品質的溝通。因此，當個偉大的溝通者需要紀律——但這種技巧會為你個人和你的公司帶來很大的回報。
卓越公司（Distinction）最近所做的一項調查卻得出了一些驚人的發現。在接受調查的高階主管當中，超過百分之八十六的人表示，清楚的溝通會影響他們的事業和收入，但是只有百分之二十五的人會花超過兩小時的時間準備非常重要的簡報。這中間的差距還真是大。
為一場重要簡報投注心力的結果，是無法和其他任何媒體比擬的。當你有效地溝通想法時，人們就會遵從並且改變。精心策劃之後說出口的話是世界上最有力量的溝通方式。這本書中描寫的溝通者從事的畢生事業就是明證。
希望你們會喜歡！
南西
[卓越公司對行政主管所做的溝通調查結果]
（1）你會如何排序個人簡報技巧在你從事的工作上的重要性？
86.1%：清楚的溝通會直接影響我的事業和收入。
13.8%：我有時候會做簡報，但是簡報對我的工作似乎沒那麼大的利害關係。
（2）你認為創造一場簡報最具挑戰性的部分是什麼？
35.7%：整合一則很棒的訊息。
8.9%：創造有品質的投影片。
0%：我不會做任何正式的簡報。
13.8%：用有信心的技巧傳達簡報。
41.1%：以上皆是！
（3）你會花多少時間練習一場「很重要」的簡報？
12.1%：我根本就很少有時間練習。
16.2%：5-30分鐘。
17.0%：30分鐘到一小時。
29.2%：一到兩小時。
25.2%：超過兩小時！
