商業周刊第1080期書摘

透過設計思考打造最具魅力的新商品！

從蘋果電腦到GE都採行的經營策略
史丹福大學D-Schol、伊利諾大學設計學院納入必修課程

● 「知識」到「創造力」，從「技術革新」到「設計策略」
● 過設計創新，就能改變產業的基本結構
● 「設計思考」的操作步驟，打造充滿創新的組織！

　　自從蘋果電腦的iPod上市之後，電腦、家電產品、甚至音樂產業都被搞得人仰馬翻。iPod乍看之下只不過是個攜帶型的音樂播放器，為什麼能夠創造出無可取代的價值？如此驚人的創造力背後，究竟有哪些開發祕訣？

　　本書作者奧出直人以為，創造力並非個人的才能，而是一種方法；只要記住了這個方法，任誰都可以發揮創造力，其中的關鍵就是「設計思考」。把設計師的工作手法，套用於商品的開發、製造、流通等環節，進而設計為包裝整個企業的經營手法，企業就能轉型成一個能夠持續地生產具有魅力的商品的組織。

　　從講求創意的蘋果電腦、IDEO，到傳統產業如GE、P&G、3M、松下，都開始把設計流程納入經營策略，而史丹福大學D-School、伊利諾理工大學設計學院的商業課程，已經將「設計思考」列入必修課程，鍛鍊學生的創造力。

　　奧出直人在本書提出「創造的流程」與「創造的演練」的操作方法，迅速為企業導入設計思考的模式，讓企業在高度創造力的環境中，創造出21世紀所需要的產品。

作者簡介

奧出直人

　　慶應義塾大學環境情報學系教授。奧帝瑪股份有限公司（Optima Co.,Ltd.）董事長。

　　1954年出生於兵庫縣。1978年畢業於慶應義塾大學文學系社會組。1986年取得華盛頓大學美國研究所的博士學位。1987年在慶應義塾大學研究所修完社會學的研究所博士課程之後，自請退學。擔任過華盛頓大學助教、埼玉大學講師、筑波大學講師、日本女子大學講師，1990年以後在慶應義塾大學任教。

　　在文化人類學、現象學、媒體環境論等各種不同領域裡都有研究的成績，並以上述的實績為基礎，目前從事互動設計及設計思考的研究、開發，而這些研究、開發正是企業創造21世紀商品的基礎。2000年，他創立了奧帝瑪股份有限公司，並參與了許多一流企業的商品開發。

　　著有《會議力》、《思考的引擎——Writing on Computer》、《當書寫遇上電腦——為思考而生的機器》等許多著作。另外還有與他人合著的作品《「設計語言」——結合感覺與理論的思考模式》、《設計語言2.0——互動的思考模式》等專書。

譯者簡介

賴惠鈴

　　因為喜歡日劇，開始學日文；因為不喜歡辦公室裡的勾心鬥角，開始當起每天只能自己跟自己說話的專職譯者。譯有《革自己的命》（漫遊者）、《山的世界》（台灣商務）、《北海道幸福鐵道》旅（人人出版）、《拼布Q&A密技1000》（楓書坊）。E-mail:tsukihikari0220@gmail.com。

前言 
第Ⅰ部 以設計思考為經營主軸的時代
第1章 從知識到創造力——改變經營策略 
第2章 設計思考的試金石——IDEO、D-School、以及iPod 
第Ⅱ部 設計思考的工具箱——創造的過程與演練
第3章 創造的過程——設計思考的工具箱 
第4章 經驗的擴大——創造的演練1  
第5章 原型思考——創造的演練2 
第6章 共同開發——創造的演練3  
第7章 為企業的革新打分數——創造流程的終點站 
後記