1950年代至今仍普受歡迎與流傳的管理小定律、大常識!
一本讓你認清:有人的地方就會有的那些工作場所幕後問題!
帕金森與彼得(《彼得原理》作者)、亞當斯(職場漫畫「呆伯特」作者)三人,都是以幽默的角度探討全球共通的管理原則。─《經濟學人》雜誌
你是否曾納悶,去某些機關行號辦事,為什麼明明職員看起來滿多的,也沒有人閒著,但還是要等很久、甚至還得過幾天再跑一趟,才能把事情辦好?
或者,公司所謂的「核心決策小組」,明明應該是幾個人的小編制,為什麼不知不覺間,人數逐漸暴漲?而且怎麼盡是些庸才?
還有,為什麼討論預算的時候,超大的金額可以三兩下就過關,大家卻為幾千元耗上幾個小時還沒結論?
這些常見的組織弊病,早在1958年,C. 諾斯寇特‧帕金森就提出了精闢的觀察與解答。但他談的不是如何提升績效或競爭策略,而是從組織的核心──「人」出發,剖析人性的弱點如何影響自己在組織內的命運,又如何左右組織的存亡。他以軍人的敏銳和史學家的洞見,將他的見解濃縮為這本精確又詼諧的管理法則。
舉其中最膾炙人口的幾項為例:
「工作變多,是因為我們『有多少時間,就找得出多少事做』。」(所以有些人會故意加班)
「長官加人,加的是助手,不是對手。」(所以公司高層一堆庸才)
「辦公室愈豪華,組織愈有問題。」(實例繁多不勝枚舉)
在「帕金森法則」問世近五十年後的今天,它被引述、應用的領域,從國家選舉、政府運作、企業經營,到個人的時間與財富管理,早已深入我們生活的各個層面。
你不知道這就叫「帕金森法則」,沒有關係,你可以從讀這本書開始認識它。