第一部 SDGs：認識聯合國永續發展目標
SDG 15 陸域生命｜
永續利用，讓陸域生命生生不息
聯合國永續發展目標第十五項為「陸域生命」（SDG 15：Life On Land），邀請全球永續利用陸域生態系，恢復退化的土地及森林，並確保生物多樣性。
SDG 15.1 永續利用陸地和淡水生態系統
根據聯合國統計，二十年來，全球森林面積佔總土地面積下降〇•七％，相當於損失近一公頃的森林；不過，各國正竭力終止生物多樣性的喪失，二〇二〇年，全球物種及其棲息地最豐富的關鍵生物多樣性區域（Key Biodiversity Area），包括陸地、淡水和山林等，相較過往，已平均增加十四%被納入保護區，禁止人類破壞。
為了提高森林面積、維護淡水生態系統，聯合國呼籲各國保護及永續利用森林、沼澤、山脈、旱地，及其相關服務。在歐洲，便流行於都市中種植面積小但密度高的迷你森林，它的生長速度是傳統森林的十倍、生物多樣性是傳統森林的一百倍。
SDG 15.2 終止森林伐木，並恢復退化森林
由於人們不斷擴張農耕地，導致林木快速減少，每一年至少會有一千萬公頃的森林遭到破壞。為此，聯合國希望各國能落實永續森林管理（Sustainable forest management），確保經營者在以林木獲取利潤時，能不犧牲森林資源、生態系統或影響社區。
擁有「地球之肺」稱號的亞馬遜森林，其自然保護區緊鄰開墾區，因此常有保護區的樹木遭到砍伐。為此，創意公司AKQA推出程式碼「Code of Conscience」，只要它追蹤到伐木者進入自然保護區，便會自動停止砍伐機運轉，讓樹木不受破壞。
SDG 15.3 防止沙漠化問題，並恢復退化土地
據全球規模最大的環保基金「全球環境基金」指出，全球有四分之一的土地正在退化中，若情況越來越嚴重，屆時人們可能無法再透過土地取得充足的糧食、乾淨的水源及清新的空氣，因此，防止沙漠化現象、恢復退化的土地，包括受乾旱與洪水影響的地區，是各國政府共同面對的關鍵問題。
身為農業大國之一的印尼，欲恢復一千四百萬公傾的退化土地，他們在一種名為「水黃皮」的植物中發現機會。水黃皮可適應乾旱與潮濕的土地，若將它種植在退化土地上，其固氮的功用，有助於提高土地質量。
SDG 15.4 保護山區生態系統，並維護其生物多樣性
截至二〇二〇年，全球仍沒有停止生物多樣性的喪失。為此，聯合國呼籲各國應保護山區林木，並維持生物多樣性，包括規劃保護區、停止非法森林砍伐等行動，並提升其永續發展的能力。
過去幾個世紀以來，人類奪走全球二十億公頃的森林，導致大量土地退化面積。英國新創公司Dendra Systems設計一套無人機工具組，具有土地資訊蒐集、育種、土地監測的功能，不但能種樹、改善氣候變遷問題，還能協助提升生物多樣性，復育自然系統。施行無人機種植技術以來，已完成八百六十七萬粒種子的施種，觸及上百公頃的土地。
SDG 15.5 保護及預防瀕危物種滅絕、減少棲地破壞，終止生物多樣性喪失
全世界有越來越多生物正面臨滅絕的危機。根據聯合國統計，目前已有超過三萬種瀕危物種。
為了追蹤每一個瀕危物種個體，微軟攜手致力於對抗物種滅絕的非營利組織Wild Me，協助他們進行開源專案「Wildbook」，了解動物的遷徙習性，並建立稀有生物資料庫，致力保護稀有生物。
SDG 15.6 確保基因資源公平分享，促進適當的使用管道
聯合國呼籲，各國應公平公正地分享、使用生物的基因資源及其產生的利益。
國際半乾旱熱帶研究所建立樹豆的基因資料庫，並選育一批新品種樹豆在許多國家推廣應用，因它營養價值高與耐乾旱的特性，成為亞洲、美洲等發展中國家的重要糧食之一。
SDG 15.7 消除受保護的物種遭盜獵及走私
根據二〇二〇年聯合國毒品和犯罪問題辦公室（UNODC）發布的《全球野生物種犯罪報告》（World Wildlife Crime Report）指出，當野生動物自棲地被偷獵、屠宰和非法販售，不僅造成生物的生存危機，加劇生物多樣性喪失的情形，更影響人類健康。
非法販運的物種，未經任何檢驗等衛生控制，將增加人畜共患病的可能性——意即由從動物傳播到人類的病原體引起的疾病傳播的可能性增加。報告指出，位居野生哺乳動物走私之冠的穿山甲，被確定為冠狀病毒的潛在來源。
該報告指出，在一九九九至二〇一九年間，緝獲了近六千種物種，包括哺乳動物、爬行動物、珊瑚、鳥類和魚類。常見盜獵物種包含紅木、象牙、犀牛角、穿山甲鱗片等。
「在此報告中，有不少壞消息，但也有些好消息。」UNODC研究主任Angela Me在接受路透社採訪時表示，「我們看到象牙與犀牛角的交易量逐步下降，然而，仍有其他物種如穿山甲、紅木、歐洲鰻魚等，非法販運的情況持續發生。」
曾經飽受盜獵者所苦的肯亞，正逐步遏止偷獵行為，他們開發一款手機app「SMART」，讓巡護員可以此追蹤與記錄野生動物的地理位置、狀態及周遭的可疑人物，並協助檢察官拼湊犯罪現場，有效逮捕盜獵者。
SDG 15.8 防止外來入侵種影響生態系統
若是外來入侵種在一處停留下來，便會與當地的原生物種搶奪食物、棲息地等，甚至直接消滅原生種，擾亂原有的生態系統。因此，各國需採取措施以防止引入外來入侵種，大幅降低它們對當地生態系統的影響。
在台灣，一旦發現外來種入侵，動植物防疫檢疫局便會依據「是否危害主要糧食物種、經濟作物」與「是否傷害人類」兩因素判斷，若是對農作物與人類的危害嚴重，便會由發生地的縣市進行監測與防治。而最重要的仍是做到事前預防，不任意將外來動植物攜帶入境、棄養或放生，降低入侵種進入自然生態的機會。
在美國，已有超過五萬種外來入侵種，造成數萬億美元的經濟損失，而面對外來種議題，美國一名日籍廚師則突發奇想，選擇把外來入侵種入菜，將其變成美味料理，掀起一場另類的飲食潮流，有望降低外來種帶來的環境影響。
SDG 15.9 將生態系統與生物多樣性價值納入國家及地方發展規畫
聯合國建議各國，應整合生態系統與生物多樣性價值，並納入國家與地方規畫及發展進程中。
台灣為了回應此細項目標，除了計劃在二〇三〇年前，將生物多樣性價值，納入專注於記錄自然環境保護的「綠色國民所得帳編製報告」中，也將生物多樣性評核，納入公共建設計畫審查機制，以及中央對地方政府環境領域補助計畫的評核要項，盼能有效達成維護生物多樣性的目標。
為了鼓勵生產者與在地居民友善管理土地，農委會林務局於二〇二一年開始給付「生態薪水」給符合條件者，盼能攜手全民一同愛護自然環境，維護生物多樣性。
你可以這樣做——
改變日常選擇和習慣，守護陸域生命
二〇二〇年爆發新冠肺炎疫情，讓人們足不出戶，野生動植物也在干擾減少下獲得喘息，但此舉並非達成SDG 15的根本解方，我們應從日常生活的選擇與習慣做起，守護地球豐沛的陸域生命。
1. 減少紙張浪費，並選擇具永續認證的木製品，例如，購買具有永續森林管理（FSC）認證的產品。
2. 優先選擇友善土地的農產品，不讓土地因為過度利用而退化，例如，選購不使用化學農藥的蔬果。
3. 不購買違法的野生動物製品，避免瀕危物種絕跡。
4. 維護在地環境，給予野外的動植物一個乾淨的棲息地，例如，爬山、露營時妥善處理自己製造的垃圾、主動發起或參與淨山活動。
5. 支持關注友善土地、生物多樣性議題的組織，讓他們有足夠的資源維護陸域生命，例如，擔任志工、捐款給相關團隊。
SDG 15 陸域生命
美國｜The Nature Conservancy
大自然版Airbnb！
閒置稻田化為候鳥棲地，讓農耕與保育共享空間
美國非營利組織「大自然保護協會」，與在地農民合作，運用私人土地創造共享空間，以滿足自然的需要，讓農耕與野生動物得以共存。
隨著世界的人口不斷增加，對於土地的需求也越來越高。在寸土寸金的現代社會，要保護瀕臨絕種的生物以及保護森林等自然環境的代價，也就相對提高。
有鑑於此，環保人士想出了一個創新的解方，運用Airbnb「共享經濟」的模式，在大自然中創造出「共享空間」。
在美國，非營利組織「大自然保護協會」（The Nature Conservancy）是將共享經濟概念帶進環境保育領域的先驅，他們自二〇一四年開始，在加州沙加緬度河谷（Sacramento Valley）與農民合作，將稻田變成候鳥們的暫時性濕地。
在淘金熱之前，加州的中央谷地就像一個浴缸，河流充滿了水，通過自然濕地慢慢散開，為遷徙的動物——從海洋往返的鮭魚、從阿拉斯加和阿根廷飛來的鳥類——創造了豐富的食物。但隨著二十世紀農田、水壩、房屋和道路的發展，加州損失了超過九十％的天然濕地，也威脅了野生生物的生存。
在中央谷地的北方地帶——沙加緬度，擁有一片完美平整的稻田，這裡的稻米產量相當高，僅次於產量第一的密西西比河三角洲。該協會造訪此地，採訪第四代農民Josh Sheppard時，Sheppard談起他種植的Calrose壽司米，充滿詩意地說：「在溫暖的夜晚，可以看見植物正從水中生長；隔天早上，稻米紛紛探出水面，完全改變了田地的景觀，令人感到驚豔又滿足。」
而當Sheppard要展示充滿水的稻田時，更像是一場賞鳥導覽，他指出白鷺、蒼鷺、沙丘鶴、麻鷸、朱鷺以及無數的鴨與鵝，遍及整個稻田。「牠們將這些稻田當作替代濕地，」Sheppard解釋：「大部分天然濕地已經被開發殆盡，這些稻田便成為完美的替代品。」
以稻田替代濕地供候鳥棲息
透過政府與非營利組織的贊助，Sheppard和其他農夫們得以增加田中的水量，或是放慢排水的速度，讓沙加緬度成為一個棋盤式的「仿造濕地」，如此便能讓候鳥們有更多補給時間。有些鳥類喜歡含水的田地，有些則喜歡在水坑中找蟲子，不同的棲地吸引著各式各樣的鳥類，牠們在此為了接下來的長途飛行補充能量。
其實，儘早釋放田中所有的水，才是讓整個農耕季更有效率且風險較小的做法，Sheppard表示：「讓田裡的水保持久一點，一開始對我們來說是一個有點陌生的概念。」
Sheppard描述他參與一場會議的情況：一群鳥類保育者與水稻種植者聚集在一個有白板的房間，他們談論讓鳥類繁榮的方法，並談及農夫該如何在收成後讓沙加緬度成為適合候鳥休息之處。
「當我們真的了解到這件事情真正的益處時，我們就決定要這樣做。」而且這些環境保護組織會補貼農民勞動力及水費的成本，「為什麼不做？」Sheppard說道。
當設立專門的自然保護區困難重重，這項創新計畫便展現了土地如何實踐雙重責任，運用私人土地創造共享空間以滿足自然需要，讓農耕與保育的需求得以並存。
案例小檔案
●組織：The Nature Conservancy
●網站：https://www.nature.org/en-us/
●問題與使命：保護瀕臨絕種的生物以及森林等自然環境。
●可持續商模：運用私人土地創造共享空間，滿足自然的需要，讓農耕與保育的需求並存。
●具體影響力：保護超過1.25億英畝的土地
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第二部｜台灣創新實踐篇
綠藤生機｜
純淨保養，倡議照顧肌膚也友善環境，
五度蟬聯B型企業「對世界最好」環境大獎
綠藤生機是台灣的純淨保養品牌，也是亞洲唯一、連續五度獲得「對世界最好」環境大獎的B型企業。產品內容物皆優先選擇天然來源，外包裝也盡可能循環再利用，還推動「綠色生活21天」等計畫，呼籲各界一同友善環境。
二〇一〇年，鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲三名台灣青年共同創辦綠藤生機，將環保永續視為企業的DNA，為台灣保養品界開啟全新篇章。
綠藤的起心動念是，希望在加重環境負載的資本主義下，能找回消費行為的本質，並為環境永續找到解答。他們深信，總有更好的方式能善待自己，以及我們所生存的環境。
因此，他們提倡「多，即是少」（More is Less）的概念，堅信只要擁抱更多知識，擁有更多透明、表裡如一的選擇，便能有更少的衝動、浪費、非必要以及不確定性，為肌膚與環境帶來更好的選擇。一直以來的堅持與努力，讓綠藤成為亞洲唯一、連續五度獲得「對世界最好」大獎的B型企業。
從裡到外力求永續，照顧肌膚也照顧環境
截至二〇二二年八月，綠藤共推出二十二款產品，涵蓋洗髮、沐浴、保養、防曬等多種用途，不變的是，它們皆緊扣「純淨」的精神，捨棄保養過程中不必要的步驟，以及不必要的成分。為此，綠藤的產品避免使用超過二千九百種非必要成分，優先使用天然萃取物，盼打造出友善肌膚與環境的產品。
在包材瓶器上，綠藤於二〇二一年底推出全新品牌識別「Nature’s Code自然密碼」，一改過往清新風格的包裝，取而代之的是質感墨綠色的主視覺，象徵往永續更邁進一步。「美妝保養界的最大問題就是『過多』，其中包括過多難以回收的瓶瓶罐罐。」綠藤共同創辦人廖怡雯說。
因此，除了以易回收的再生材質、回收用紙或FSC認證用紙為優先選擇，他們還與全台最大回收玻璃企業春池玻璃合作，以五十％再生玻璃製造新品牌視覺的瓶器，讓用畢的玻璃瓶經過回收再製後，能有下一段生命旅程。
產品的內容物與包材，是綠藤實踐永續的行動之一，近幾年，他們也著力於環境教育與倡議，推動各式各樣的計畫，為環境永續打拚。包括邀請消費者將用畢的瓶器送回櫃位回收的「空瓶回收計畫」、呼籲各界於世界地球日當月共同落實永續生活的「綠色生活21天」等，期盼能鼓勵消費者、同業等利害關係人一同重視環境議題，並採取對世界更好的行動。
「有一次，我們碰到一位消費者拖著行李箱，裝滿上百支綠藤產品的空罐前來櫃位回收。」廖怡雯笑著分享。足見消費者已隨著綠藤重視環保、力行改變。
此外，綠藤也自發性地加入國際組織「1% for the Planet」，每年將企業營收的一％捐給環境組織，希望能提供資金讓他們得以持續維護環境的倡議和行動。
創立逾十年，以人為本應對挑戰
如今，綠藤已創立逾十年，從最初投入生鮮芽苗到研發不同系列保養品，銷售管道從最初的線上販售為主到現在進軍百貨零售店，回望這一路的歷程，廖怡雯坦言曾面臨不同面向的挑戰，「不管是商業模式的轉變、如何吸引志同道合的人才，以及該怎麼帶領綠藤成員在組織的不同階段有更進一步的成長等。」
尤其二〇二〇、二〇二一年新冠肺炎疫情嚴峻，除了人們減少外出，綠藤實體門市受到影響外，為了防疫，公司內勤成員也需在短時間內改為遠距工作。該如何照顧專櫃夥伴，同時凝聚組織文化與團隊向心力，都是不小的挑戰。
對綠藤來說，員工是最重要的「顧客」，因此在疫情爆發的一週內便提出「保障獎金」及「不減班」的承諾，讓夥伴在工作及收入上無後顧之憂。除了寄出「零食箱」和主管們的手寫卡片，將關心與溫度傳遞到第一線之外，也透過視訊會議與線上課程的安排，讓夥伴們了解公司狀況並持續學習。
而面對遠距工作的調整，綠藤則透過各式線上、視訊軟體，如Slack、Google Meet、Gather Town等，安排全綠藤的線上文化活動，包含跨部門的午餐時間，讓夥伴即使在家工作，仍能透過螢幕面對面交流。「這個過程中，我發現綠藤在面對變化下，除了快速就位、順利完成工作之外，也仍能維持團隊凝聚力。」廖怡雯語帶驕傲的分享。
純淨保養擴散改變，超過九千人採取綠行動
綠藤推動純淨保養、環保永續的理念，也一點一滴地改變消費者的觀念與行動。
二〇二〇年，他們發起「純淨保養調查」，在超過一萬八千份問卷中，發現有超過一半的填答者每天的保養步驟不超過三個，九成的填答者認同保養品不只該為肌膚好也該與環境共好。這讓怡雯看見，綠藤的規模雖然不大，但卻真的能發揮影響力，改變消費者的認知。
二〇二二年，綠藤攜手台灣環境資訊協會、B型企業協會等組織第六度舉辦「綠色生活21天」，邀請民眾透過二十一個綠行動開啟永續生活，另外還有二十一個品牌與組織接力倡議。活動最後共吸引超過九千位網友完成二八八九二個綠行動，六年下來共為台灣累積了超過二十二萬個綠色行動。響應者與參與者可說是逐年增加中。而後綠藤也捐出超過三十萬給台灣環境資訊協會。
綠藤在人才培力上也不遺餘力。他們從二〇一三年、尚未有豐沛資源的時候，就開辦「綠藤實習生計畫」，盼讓學生透過實習機會站上不同的職場舞台發揮，累積至今，有三分之一的歷屆實習生正式加入綠藤轉為正職員工。而今，綠藤也成為台灣首個培育社會使命型人才的組織「School 28」的夥伴組織，其共同創辦人鄭涵睿更擔任學員的職涯導師，希望讓更多青年人才進入社會創新組織工作、開啟影響力職涯，為更好的世界盡一己之力。
以減少溫室氣體為首要任務，承諾達成可信淨零
綠藤不將自己侷限於保養品牌，他們從未停止思考如何能更進一步減少對環境的傷害，並祭出相關行動。最新目標是挑戰在二〇二五年前達成「可信淨零」（Credible Net Zero），意謂優先以溫室氣體減量（Reduction）為首要任務、碳抵銷（Offset）為次，以逐步達成淨零。
為此，綠藤訂定三個回應目標的路徑，包括「In the Bottle：將產品內容物的天然來源成分佔比提升至九十九•六％」、「On the Bottle：全數產品包裝挑戰達成零廢棄」，以及「Around the Bottle：組織碳排放減少六十％」，希望能透過研發更天然的產品配方、設計更減碳的商品包裝、運用綠電等方式，對抗氣候變遷問題。
「綠藤雖然規模還不大，但從空瓶回收計畫，到製作五十％再生玻璃瓶器等，都可以看見他們非常願意主動改變市場的認知，是保養品界很大的突破。」綠藤的合作夥伴之一、春池玻璃副總經理吳庭安談起綠藤時，給予極高的回饋。
邁向永續，永遠都要做得更多更好
二〇二二年下半年，綠藤將推出兩個全新品牌，一是他們深耕已久的生鮮芽苗，將以新的面貌與大眾相見。「這幾年綠藤被認知的可能是B型企業、純淨保養，但鮮少人知道最早的綠藤，其實是以種植芽苗起家，為的是讓更多真實營養回到餐桌。因此今年為了回應這份初心，我們將推出全新高營養蔬菜新品牌。」廖怡雯解釋，他們希望芽苗品牌能深入推動食農教育，讓人們更加了解芽苗的長效營養價值。
另一個則是香氛產品系列，綠藤觀察到市面上有許多香氛中的元素並不透明，甚至找不到不添加人工香料的香氛選擇，因此希望能提供消費者最真實氣味的香氛產品。
「我們做得還不夠，還可以更好。」採訪的過程中，廖怡雯不時提到這句話。在綠藤心中，只要與環境相關的事，永遠還有更多、更好的行動，只要問題仍存在，他們便會一直探索能帶領大眾邁向永續的方式，不會停歇。
●組織：綠藤生機
●網站：https://www.greenvines.com.tw
●問題與使命：「讓更多永續選擇在生活中發芽」是綠藤的使命，因為相信生活永遠有更好的選擇，綠藤以減法的純淨保養，挑戰保養慣例，透過減去非必要的保養程序、減去超過2900種非必要成分、加上必要的透明，讓每天的保養成就肌膚與環境永續的可能。
●可持續商模：
○優先選用天然原料，建制且持續更新超過2900個非必要成分清單，並將其排除於配方之外。
○產品的玻璃瓶器使用50%再生玻璃製造。
○推動「空瓶回收計畫」，將廢棄玻璃交給春池玻璃回收再利用，塑膠則送至大愛感恩科技回收再使用。
○每年發起「綠色生活21天」，呼籲大眾一同響應永續生活。
●具體影響力：
○支持迦納小農種植辣木樹，協助7千名小農提升收入4至10倍。
○自2017年開始，每年舉辦「綠色生活21天」，為台灣累積超過22萬個綠色行動。
○2020年發起的「純淨保養調查」發現，有9成的填答者認同保養品不只該為肌膚好也該與環境共好。
○亞洲唯一連續五度蟬聯「對世界最好」環境大獎的B型企業。
#SDG 3 #SDG 12 #SDG 13
