感到被金錢奴役嗎？（節錄）
那就由你決定想賺多少就賺多少
想要改變時，最常面臨的五種恐懼懷抱進入夢想工作的想法時，如果你覺得有點害怕—恭喜你啦！造就你的DNA，與我們的相同。在我的旅程中，我發現，大部分的正職工作者都與以下這五種恐懼的某些組合纏鬥著：
1.失敗
2.資源不足
3.不稱職
4.被拒絕
5.被困住
人雖然永遠達不到消除恐懼的地步，但你必須訓練自己，儘管有所懼怕，還是要起而行。要記住，恐懼不是敵人，無所作為才是。
暢銷書作家賽斯．高汀（Seth Godin）說：「當我們否認自己的恐懼時，就促使它變得更強大。沒有恐懼的生命持續不了多久—你還沒有搞清楚狀況，就被公車（或老闆）碾過了。話說回來，無所畏懼的人如實地看見這個世界（包含恐懼在內），然後做出聰明（且勇敢）的決定。」
恐懼是強烈的麻醉劑，說明你停滯不前、逃跑或戰鬥。這個內建的回應可以使你警覺到潛在的危險。但請謹記，恐懼是你的朋友，不是你的敵人。要邀請它，不要對抗它。
從人類最早期的經驗來看，恐懼引導我們進入自我保護之路，幫助我們避開滅絕的命運。
時代變了，自我保護不再是目標。誰會想要走到生命的盡頭時，只說了句「我做到了」？單單生存在人世間並不是你的目標；擁有深刻的體驗才是。
不要誤解我的意思，夢想工作者同樣會感覺到恐懼。他們才剛剛發現如何凌駕於這個內在的警報系統，以達成更大的目標。他們知道風險，但他們聚焦在即將獲得的事物上，而不是將會失去的東西。儘管四周埋伏著潛在的危險，但他們集中心神，把目標放在眼前。
有一則故事可能有助於說明這點。
我厭惡高處，但幾天前，我爬上了自家屋頂。我通常不愛高高掛在地面上方，但這次卻理由充分。暴雨剛過，當時大量的雨水從我家的牆板流下來。妻子和顏悅色地指出這點，免得我試圖遺忘。我們家的排水管堵塞了，需要疏通一下。好在我有答案，知道該怎麼辦。
乾淨的排水管是我的目標，於是我拿著吹葉機爬上梯子，立即開始工作。站在覆蓋著葉子的屋頂中央，我看起來像是老電影《魔鬼剋星》（Ghostbusters）裡的專家，裝備齊全。那些可憐的樹葉沒有機會抵抗我強大的噴射氣流。它們飛離屋頂，迎接即將瀕臨的死亡—儘管它們已經死了。
不消片刻，屋頂中央就清空了。儘管如此，我還需要走到屋頂邊緣才能真正解決問題。我不是居家修繕專家，但即便如此，我也知道排水管不在屋頂中央。可笑的是，愈接近屋頂邊緣，我就愈感覺到雙腿和手指震顫發抖。
為什麼突然恐懼了起來？
我的身體發射了一次內部警報系統，警告我僅僅三十公分的距離便可能令我瀕臨死亡。一看見越過屋簷，很可能就會從六公尺高墜落，這說服我要謹慎行事。為了安全起見，我將重心從雙腳轉移到臀部。我確信，「魔鬼剋星們」勢必對我的「技能」印象深刻。
達成我的目標意味著凌駕於這套內部報警系統之上。謝天謝地，那些堵塞的排水管幾分鐘內便自由流動了。我高興的是，妻子和孩子們認可我的努力，稱讚持續了二點五秒。
在屋頂上的時候，我承認了自己的恐懼，然而儘管恐懼，我還是選擇採取行動，而這是每一個夢想工作者都會做到的事。恐懼不應該奴役你；它應該為你服務。它充當指南針，使你警覺到下一步該做什麼。
跨出恐懼邊緣當恐懼來襲的時候，你不禁開始納悶：「為什麼要努力呢？幹麼不安全地蜷縮在人生的『屋頂』中央呢？」你可以那麼做，但晾掛在那個地方是會死人的。當你被推到舒適區以外時，你才會感到活力四射。恐懼只是意味著：「你處在一個不熟悉的領域。」
當你靠近邊緣時，恐懼會拜訪你。讓你感到恐懼的五個時段如下：
1.你的能力邊緣
2.你的資源邊緣
3.你的理解邊緣
4.你的關係邊緣
5.你的經驗邊緣
當你將自己推出邊緣時，可要好好注意了。在那一刻，你正瀕臨某個突破點，而那是你真正活著的時候。
作家約瑟夫．坎伯（Joseph Campbell）認為，這是人類的最高需求之一。「人們說，我們追尋的是生命的意義。我覺得這不是我們真正追求的。我認為，我們追求的是活著的體驗。」
要讓自己做好準備。
批評和挑剔會找上門來。每一個夢想工作者都會遇到。唯一令你驚訝的恐怕是批評的源頭，而那最常來自親朋好友。
他們的小心謹慎可能會透過提問出現：
•什麼因素使你認為你可以做到那件事？
•你以為你是誰啊？
•萬一失敗了，你要怎麼辦？
•別人為什麼想要僱用你？
有時候，他們的小心謹慎會透過正式聲明出現：
•到時候別哭著回來找我。
•記住，我警告過你了。
•你最好有備用計畫。
•你沒有那個事業所需要的東西。
深吸一口氣吧！他們的評論大部分並不是刻意要令人不快，他們並非企圖破壞你的成功，他們只是不想見到你受傷。
當你似乎不感到害怕時，親朋好友往往會把那當作他們自己的事，以便確保你感受到他們的恐懼。他們會抓住故事、統計數字、一蹶不振的實例，大談你們那些試圖做出類似創舉、然後毀掉自己一生的親戚。
心
懷感激地收下他們的評論，然後重新聚焦並鞏固你的決心。許多時候，這些告誡透露出愚昧無知。它們不過是代代相傳的警告。
步驟3 設計你的服務（節錄）
你所提供的方案，必須能立即解決問題
巧妙運用社群媒體打造「你」的品牌
一九九七年美國《快速公司》（Fast Company）商業雜誌八月／九月號出現在報攤架上時，震撼了商業界。那篇文章在當時堪稱是革命性的，敲響了「景觀不斷變化」的警鐘。就連標題〈稱之為「你」的品牌〉（The Brand Called You），也挑戰了當前的思維。
在那篇文章中，作者湯姆．彼得斯（Tom Peters）傳達了某些震憾人心、最精采且最具代表性的精華。許多話今天聽來仍舊真實可靠：
•今天要經商買賣，最重要的工作是成為稱之為「你」的品牌的首席市場行銷員。
•誰都可以擁有網站。你會回頭再看的網站是你信任的網站。這個品牌是承諾，保證你將會接收到的價值。
•當每個人都有電子郵件時……你如何決定要先閱讀和回覆誰的訊息？而誰的訊息你會看都不看便送進垃圾筒呢？答案是：個人品牌是關鍵。這是承諾，保證你將會因為花時間閱讀訊息而接收到的價值。
•我該怎麼做才能增加非凡、重大、卓越、獨特的價值呢？
•我想要因為什麼因素而成名呢？
•推廣「你」的品牌時，你所做的一切、以及你選擇不做的一切，都會傳達這個品牌的價值和特點。
•增強力量的一大關鍵是，要體認到這個簡單的事實：現今我們生活在一個「專案」世界中。幾乎今日的所有工作都被組織成稱之為「專案」的小小封包。
•要成為「我公司」（Me Inc.）的執行長，需要你採取自私的行動—讓自己成長、為自己宣傳，然後讓市場回報你。
•不要讓自己成為職業階梯概念的奴隸。要適時地重塑自己。
•你是一個品牌。由你負責你的品牌。
人們很容易忘記一九九七年的生活是什麼模樣。而如果你真的忘了，那麼這篇文章便喪失了它的某些預言性。
還記得一九九七年嗎？也許你不斷地活在那個時候，也或許你不是這樣。那是一個沒有Facebook、LinkedIn（領英）或Twitter的世界。許多人還在聽卡式錄音帶，人人用公共電話撥打電話。
面對現實吧，好好看一看這位風靡一時的作家在文章最後如何撰寫他的個人簡歷：
談到撰寫、演講或思考新的經濟時，湯姆．彼得斯（TJPET@aol.com）是世界一流的品牌。他剛剛發行了一張CD-ROM，「湯姆．彼得斯的職業生存指南」，由霍頓．米夫林互動公司（Houghton Mifflin Interactive）出品。
顯然，一個美國線上（AOL）電子郵件地址和一張CD-ROM，在當時大嚷著要求「先鋒地位」。彼得斯甚至在那篇文章中提到「呼叫器號碼」。（千禧年後的這一代如果想知道彼得斯提到的古老小玩意兒，可能需要Google一下。）
但不要讓彼得斯最後的簡歷愚弄了你。
彼得斯的三千八百個英文字洋溢著時間旅行的氣味，幾乎就像是他劫持了一艘太空船，飛進未來，在地平線上方窺視，然後潦草地寫下眼中所見。
這篇文章的副標只有一個措辭在今天的市場上是錯誤的（我用粗體字標出）：
大公司了解品牌的重要性。今天在這個個人的時代，你必須是你自己的品牌。
以下是成為「我公司」執行長所需要的條件。
今天，你不再有機會選擇「必須是」你自己的品牌。在數位連結的世界中，無論喜歡與否，你「就是」你自己的品牌。而且託社群媒體之福，你的品牌透過狀態更新、推文和標籤，得以定期宣傳推廣。剩下的唯一問題是：你所傳達的是哪一種品牌？
每一個人都可以在任何地方看到你，尤其是潛在客戶、賣家、合作夥伴、雇主等既得利益者。根據Y世代專家丹．舒貝（Dan Schawbel）的說法：「一項新的調查⋯⋯顯示，九二%的雇主今年正在使用或計畫使用社交網絡招聘員工。」
他刊載在《時代》雜誌的文章〈招聘人員如何利用社交網絡立即做出聘用決定〉（How Recruiters Use Social Networks to Make Hiring Decisions Now）解釋說：「你的貼文或推文，可能使招聘人員對你產生正面或負面的看法。」在此警告：你的推文可能會毀掉你的機會。
舒貝的思維並不孤單。根據CareerBuilder.com 的說法，人資經理正在使用社群媒體評估求職者的個性與人格，這是傳統面試過程無法顧及的。被問及為什麼使用社交網絡進行背景研究時，人資經理的說明如下：
•看看求職者是否以專業的方式展現自己（六五%）。
•看看求職者是否與公司文化契合（五一%）。
•更加了解求職者的資格（四五%）。
•看看求職者是否多才多藝（三五%）。
•尋找不聘用求職者的理由（一二%）。
社群媒體是一把雙刃劍，極力幫助求職者，同時也大大傷害求職者。聰明的雇主「研究」未來的新雇員，以此作為管理損傷控制的手段。
目前透過社群媒體研究求職者的人資經理，有三分之一表示他們找到了導致資方不聘用某位求職者的資料。那樣的內容繁多，從行為不當的證據，到與資方列出的資格相牴觸的信息：
•求職者發布了挑釁或不當的照片、消息（四九%）。
•有求職者酗酒或吸毒的詳情（四五%）。
•求職者的溝通能力差（三五%）。
•求職者說前雇主的壞話（三三%）。
•求職者發表了與種族、性別、宗教等相關的歧視性言論（二八%）。
•關於資格，求職者撒謊（二二%）。
不是在求職嗎？不妨想一想，因為被錄取，你就免疫了嗎？再深入想想看！《赫芬頓郵報》發表了一篇短文，標題是：「在臉書上被炒魷魚：十三則害人被開除的貼文」（Fired Over Facebook : 13 Posts That Got People CANNED）。臉書上一篇簡單的貼文意味著十三個人不再有工作。
作者解釋了社群媒體的目的，以此作為這篇文章的引言。「臉書的使命是，讓這個世界成為『更加開放且相互連結』的地方。但網站的用戶有時可能有點太過開放，透過臉書社交網站發布圖片、看法、視頻、玩笑，以致讓雇主有機會駐足觀看，也讓員工抒發快感。」《赫芬頓郵報》鼓勵讀者投票，看看讀者們覺得這十三個被免職的實例是處分過當，還是罪有應得。
不當的照片應該被「大斧一揮」，對吧？但《赫芬頓郵報》還發表了一篇相關文章：
「在推特上被炒魷魚：十三則害人被開除的推文」（Fired Over Twitter : 13 Tweets That Got People CANNED），揭示了一百四十個人如何發動一場足以將某些員工「永遠」置於尷尬窘境的火焰風暴。
以下是一篇有毒的推文：
思科剛剛給了我一份工作！現在我必須權衡孰輕孰重，是優渥的薪水實用，還是每天通勤到聖荷西同時討厭那份工作。
根據這篇文章所言，「在思科系統（Cisco Systems）經過某次面試後，康娜．萊莉在一則推文中坦承她一定會討厭那份工作，但又超愛『優渥的薪水』。某位思科快訊（Cisco Alert）的通路合作倡導人無意間看到了萊莉的推特帳戶，這時，康娜的命運就被決定了。」
好好想一想，打從湯姆．彼得斯的文章在一九九七年發表以來，時代改變了嗎？就連教宗方濟各似乎也這麼認為，還有他的一千七百萬推特追隨者。
