麥肯錫權威的行銷領導12黃金法則
幫助你有效策動老闆、上司、同事、團隊及自己，
發揮影響力，讓顧客與公司共同獲益。
麥肯錫的全球大規模研究計畫，調查170個國家超過8,600名領導者，分析他們的影響力與職涯成就的貢獻度，歸納出創造行銷最大價值的12個領導法則，重新校準行銷職能與最高價值。
在日新月異的時代，只有行銷技能已經無法準確掌握市場新契機！
修練行銷領導力，能幫助你從「技術型行銷人」升級為「創造價值的行銷領導者」
行銷技能不等於行銷領導技能，行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同，因為他們面臨的局面很複雜！重點在於必須掌握三項關鍵事實：
事實一：擴展「價值區」，強化行銷工作的重要性！
將力量放在顧客需求和公司需求的交集區。
事實二：掌握「行銷領導者12黃金法則」，創造長期且實質的成功。
一般行銷技能只是起點，必須進一步確實掌握行銷領導技能，擴展與補強行銷人每天都在做的事：策動顧客！
事實三：行銷領導者並非天生，必須透過學習來精進自身，彌補信任、權力、技能上的缺陷。
「做行銷」與「領導行銷」有何不同？
什麼是真正有效且成功的行銷領導力？
「關注重點的錯位」將讓行銷的努力大打折扣！
很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置，但他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化，因為工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同。
麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯，以及英國倫敦商學院教授派崔克，對現今全球行銷領導者進行大規模研究，彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則，幫助行銷人發揮最大影響力，展現最強貢獻度：
只處理「大問題」——找出並解決「價值區」裡的大問題。
無論如何都要獲取收益——證明行銷活動帶來的營收利潤。
打中人心——如何讓同事願意一起投入執行活動？
走出辦公室——透過「聆聽、行動與溝通」，推動所有人來進行重要變革。
合理配置人員——設計正確的團隊技能組合，打造有凝聚力的團隊。
訴諸結果——在充滿變數與挑戰的行銷領域中，如何執行績效管理？
尋找激勵方式——打造「感召力」三步驟，以激勵代替命令來發動團隊力量。
……
數位時代總有新奇事物出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來策動你的老闆、上司、同事、團隊，匯集各方力量，將有助於在事業上獲得更大成就。
【好評推薦】
所有立志在行銷領域有所作為的行銷領導者——不論是現在的或未來，都應該看這本書。
——賽斯．高汀（Seth Godin），國際行銷大師，暢銷書《紫牛》作者
把顧客戶需求與公司流程結合起來，你就能創造並領導主要市場。這本書會告訴你如何做到！兩位作者進行了重要的研究，得出令人驚嘆的新框架，它將改變行銷公司和滿足顧客需求的方式！
——馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），領導力大師，五十大管理思想家第一
行銷是組織能否成功的關鍵。這本書是未來行銷長的領導力聖經。
——吉姆．史坦格（Jim Stengel），P&G前全球行銷長
書中的見解依據扎實的科學研究，極具說服力，清楚講述行銷管理者如何領導行銷工作，在組織內外做到「質」的轉變。如果想在行銷這個激動人心、充滿活力的領域大展身手，一定要讀這本書。
——保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華（Unilever）CEO
這本書講述行銷長成功的第一要素：領導力！書中觀點和富有啟發的案例都源自大規模的研究，這是一本寫給新世紀行銷管理者的領導力指南。
——凱蒂．范內克-史密斯（Katie Vanneck-Smith），道瓊（Dow Jones）前總裁
這本書為行銷長如何提升影響力、成為組織中的領導者，指出了一條具體可行的途徑。如果你想要行銷生涯中更上層樓，就不能不看這本書。
——多明尼克．巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司（McKinsey & Company）全球總裁
這本書我們期待許久了，它深入解析做好行銷管理真正需要的技能。內容寫得非常務實，而且引人入勝，所有人都能在閱讀後提升績效、推動職涯發展。如今，行銷基本原則日益受到技術的挑戰，在迅疾變化的商業環境中，本書是領導行銷工作的指引。作者們提到的十二條法則抓住了真正重要的東西，充滿洞見和智慧。
——希爾．薩勒（Syl Saller），帝亞吉歐（Diageo）全球首席行銷長
這是一本觀點深邃的著作，重新校準了行銷的職能，書中的行銷領導方法不僅能夠大幅提升企業績效，同時還能大力推動行銷管理者的職涯發展。這本書儘管源自嚴肅的科學研究，但是卻寫得異常精彩。
——馬丁．索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集團創辦人兼CEO
充滿合理的分析，重要的職涯發展建議，以及引人入勝的案例研究。如果你是有雄心壯志的行銷，一定要看這本書！
——加文．帕特森（Gavin Patterson），英國電信BT CEO